2017年9月20日，集團(tuán)工程管理部主任童宗勝一行在公司副總劉朝發(fā)、工管部主任周和友、總工辦主任衛(wèi)邦齊等人的陪同下對蕭楊路項目開展了集團(tuán)公司重點項目暨2017年“質(zhì)量月”活動的專項檢查。

此次結(jié)合“質(zhì)量月”活動的檢查是為了加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)重點項目的管理，貫徹集團(tuán)“三位一體”項目體系要求，實施“七化”管理，樹立項目標(biāo)桿，發(fā)揮示范作用，不斷提升項目管控水平。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相繼聽取了項目蕭楊路項目的工作匯報和交航公司2017年生產(chǎn)指標(biāo)完成、“三位一體”項目管控體系運行、重點項目管理及項目進(jìn)展、CES項目信息化推進(jìn)、“基礎(chǔ)管理鞏固年”活動以及“質(zhì)量月”活動組織開展情況的匯報；隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式檢查了蕭楊路項目的管理運行情況、CES項目信息化推進(jìn)以及質(zhì)量月活動開展情況。童主任等領(lǐng)導(dǎo)對交航公司以及蕭楊路項目的工作予以了充分的肯定，同時，對于公司和項目出現(xiàn)的一些問題也給予了中肯的建議。

通過此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，我項目積極查缺補(bǔ)漏，以檢查促整改，并將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，以促進(jìn)生產(chǎn)、提升質(zhì)量來檢驗成效，把活動所激發(fā)出的活力，努力轉(zhuǎn)換為施工生產(chǎn)的動力，積極推進(jìn)施工質(zhì)量全面升級。