項目概況

亞父路位于巢湖市東南片區(qū)，為南北走向道路。該路是區(qū)域內(nèi)的重要交通性干道，起點為新港中路，終點為鳳凰山路，規(guī)劃為城市主干路，紅線寬52m，瀝青混凝土路面，雙向八車道，全長約4.2km。施工內(nèi)容包括：道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、綠化工程等。合同總價1.89億，為巢湖市重點工程。該路的修建對完善巢湖東南部區(qū)域路網(wǎng)、對兩側(cè)地塊的進一步開發(fā)及周邊居民出行具有重要的意義。

亞父路工程體量較大，多種專業(yè)施工交叉作業(yè)，干擾性較大，施工專業(yè)性較強；場區(qū)進出口少，道路沿線經(jīng)過駕校、拘留所、看守所等，社會車輛來往較多。施工現(xiàn)場各種桿線較多，涉及管轄權(quán)不同，情況較為復雜。

安徽交航亞父路改造工程項目經(jīng)理部自2016年6月成立以來，努力樹立交航形象、展現(xiàn)建工風采，高標準、高質(zhì)量地完成公司下達的各項工作任務，秉承集團公司“四個一流”目標，把“優(yōu)質(zhì)高效”作為管理理念帶入現(xiàn)場。奮勇拼搏，積極進取。項目部設立10個部室，現(xiàn)有在職職工20人。

亞父路工程項目嚴格按照已批準的施工組織設計方案施工，目前已完成道路部分56.07%，排水部分68.76%，臨時工程98.32%，道路主體部分已初具規(guī)模，預計春節(jié)前全部完工。

工程特色

作為巢湖市重點工程項目，集團公司及巢湖市地方政府密切關(guān)注亞父路項目，公司充分認識項目建設的重要性和緊迫性，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干成立項目部。項目部成立以后，全面貫徹集團公司的工作要求和部署，通過強化制度建設，抓好各項工作。建立標準化項目管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。項目領(lǐng)導班子扎根現(xiàn)場，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題及隱患，帶領(lǐng)大家奮戰(zhàn)在一線施工現(xiàn)場，整個施工過程始終在標準化管理模式下運行，確保工程順利進行。

由于亞父路工程在初期遇到洪澇、征地拆遷等因素導致工程進度滯后，為保證后續(xù)工程順利進展，確保總工期目標，項目部響應公司號召，在保質(zhì)量、重安全的前提下，開展“百日會戰(zhàn)”活動，按照總工期和活動要求，根據(jù)目前進度情況和總體目標制定進度計劃，無特殊情況不做調(diào)整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫松懈，活動期間，項目經(jīng)理為總負責，各科室合力協(xié)作，確保各項工程按時按質(zhì)按量順利完成。

培養(yǎng)職工成長、成才，使企業(yè)在和諧發(fā)展中不斷壯大，這也是亞父路項目部追求的目標。自項目部成立以來，始終把“育人才”作為頭等大事來抓，通過創(chuàng)造、創(chuàng)新活動載體，為職工搭建良好的學習平臺，堅持“看職工長處、幫職工難處、補職工短處”的思想來開展工作，同時積極推行“三個教育”多管齊下，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

職工風采

項目支部成立后，就旗幟鮮明地唱響“創(chuàng)先爭優(yōu)”主旋律，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，堅持“圍繞中心、服務大局、凝聚職工、促進發(fā)展”的工作思路，通過充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的輻射作用，讓廣大黨員、青年團員在黨支部的統(tǒng)一安排組織下，通過黨員的模范性和先進性，帶領(lǐng)大家奮戰(zhàn)在一線施工現(xiàn)場，全面融入工程安全、質(zhì)量、進度、信息化建設等各個方面，為推進項目建設取得了積極促進作用。

項目部所在的巢湖市遭受連續(xù)強降雨，巢湖岸邊防汛工作刻不容緩。項目部黨員同志帶頭沖鋒，與年輕同志趕赴現(xiàn)場，不畏風雨，不辭辛勞，身體力行的為地方防汛搶險工作盡一份綿薄之力；夏季施工時，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部工會為冒著酷暑在一線施工的同志送去防暑降溫物品、西瓜、冷飲等；工作之余，項目部組織數(shù)次文化體育活動，讓職工在既放松身心，又強身健體，并且增進團隊意識，培養(yǎng)默契，營造良好的氛圍。積極響應集團公司組織的各項文體活動、知識競賽，并取得良好成績，營造出團結(jié)合作的團隊氛圍，展示出項目部職工積極向上的精神風貌。