為了推進(jìn)公司項(xiàng)目管理信息化工作，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位項(xiàng)目管理信息化推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，4月16日，安徽交航公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師張瓊一行，到安徽三建公司調(diào)研學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理218系統(tǒng)應(yīng)用。公司總工辦、成本合約部相關(guān)人員陪同。

調(diào)研學(xué)習(xí)會上，張瓊認(rèn)真聽取了安徽三建信息管理部主任汪泰威從項(xiàng)目信息獲取階段到項(xiàng)目立項(xiàng)階段再到項(xiàng)目實(shí)施階段對218系統(tǒng)進(jìn)行的全過程介紹，以及關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段的債券、工期、產(chǎn)值、合同、材料、人力、費(fèi)用、成本、收支、安全、質(zhì)量等模塊的詳細(xì)講解。同時，還重點(diǎn)了解了合同管理模塊的應(yīng)用，以及突出系統(tǒng)應(yīng)用中“合同管理模板化，合同錄入表單化”“無合同不結(jié)算，無結(jié)算不付款”的管理思路。

隨后，張瓊仔細(xì)觀看了安徽三建信息管理部尹主管從項(xiàng)目管理人員層級到分公司管理層級再到公司管理層級逐步對整個218系統(tǒng)進(jìn)行的操作演示，全面了解了整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架、重點(diǎn)模塊的應(yīng)用操作以及各模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

通過此次對安徽三建218系統(tǒng)的調(diào)研，以及前期多次對其他兄弟單位的信息化調(diào)研和與項(xiàng)目管理信息化軟件公司的溝通接洽，使得安徽交航公司逐步清晰了信息化推進(jìn)思路，為下一步完整繪制交航公司信息化藍(lán)圖夯實(shí)了基礎(chǔ)。