安徽交航引江濟(jì)淮工程項目部積極貫徹落實集團(tuán)以及公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動，圍繞“夯實管理、創(chuàng)一流隊伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)一流管理”的活動目標(biāo)，結(jié)合項目生產(chǎn)生活實際，狠抓隊伍建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理，助推項目建設(shè)高質(zhì)量完工。

凝心聚力共奮斗，務(wù)實篤行勇?lián)?dāng)。為積極貫徹落實集團(tuán)以及公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動，項目部組織召開專題會議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，研究制定切實可行的實施方案。通過開展主題黨日活動、交流座談、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及制作宣傳條幅展板等多種形式，營造濃厚的活動氛圍，發(fā)動項目全體員工主動參與其中，心往一處想，勁往一處使。

精細(xì)管理促降本，成本管控提質(zhì)效。項目部提前籌劃布局，項目全體成員以“咬定青山不放松”的干勁，從細(xì)從實做好成本管控，促使各項措施落到實處。一是成本合約部每月匯總整理資料形成臺賬，并對比分析當(dāng)月實際收入與實際成本是否同步；二是每月上旬組織召開成本分析月度例會，結(jié)合項目實際情況與成本歸集數(shù)據(jù)分析項目成本管理情況，并制定糾偏措施；三是物資設(shè)備部依據(jù)公司供應(yīng)商管理制度建立合格供方名單，同時結(jié)合施工實際對合格供方進(jìn)行季度、年度考評；四是按月分解物資設(shè)備需求計劃，經(jīng)公司審批后執(zhí)行實施，調(diào)配合理物資設(shè)備投入施工，結(jié)合現(xiàn)場各分項工程施工的實際情況，使用材料設(shè)備。

多點(diǎn)發(fā)力筑防線，多措并舉保安全。項目部堅持把安全融入到生產(chǎn)全過程。一是以項目新時代文明實踐點(diǎn)為載體，充分利用文明大講堂、安全VR體驗館以及安全教育體驗館開展“安全講座”“安全隱患排查虛擬體驗”“安全設(shè)施親身體驗”等一系列安全教育活動，提高安全意識，引導(dǎo)全體員工積極參與安全管理。二是創(chuàng)新安全監(jiān)督方式，聘用農(nóng)民工監(jiān)督員以及安全觀察員，對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。項目開工至今，共進(jìn)行安全教育156次，累計教育642人次；開展122次安全檢查，累計發(fā)現(xiàn)隱患276處，共整改276處。

引江濟(jì)淮項目部以“項目基礎(chǔ)管理年”活動為契機(jī)，改正自身不足，擴(kuò)大自身優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮交航人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，全力打造一支有實力，有思想，有覺悟的專業(yè)施工團(tuán)隊，為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。