4月6日至4月7日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐少華分別赴合肥第一、二、三工程公司調(diào)研，并主持召開調(diào)研會(huì)議，聽取三個(gè)分公司工作匯報(bào)。

在聽取三個(gè)分公司的工作匯報(bào)過(guò)程中，徐少華不時(shí)與分公司負(fù)責(zé)人及班子成員進(jìn)行交流互動(dòng)，詳細(xì)了解分公司發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理中的重難點(diǎn)，肯定分公司在發(fā)展過(guò)程中所做的努力探索和目前取得的成績(jī)。徐少華強(qiáng)調(diào)，一是要確定發(fā)展定位，分公司要結(jié)合自身實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，走出適合自身的發(fā)展道路；二是要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，在保證已有市場(chǎng)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、提振信心，緊抓政企合作公司平臺(tái)，全力做好市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目落地；三是要強(qiáng)化項(xiàng)目管控，確保落實(shí)安全工作責(zé)任制，以成本管理為核心，圍繞降本增效，簽訂科學(xué)合理的目標(biāo)考核辦法，著力提升項(xiàng)目管理水平；四是要激發(fā)人才活力，切實(shí)做到人盡其用、人盡其才，優(yōu)化薪酬考核制度，加大獎(jiǎng)懲機(jī)制，用心用情做好人才育、留、用等工作，多措并舉緩解人力資源緊張局面；五是要做好廉潔從業(yè)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭從自身做起，以上率下，管好身邊人，管好身邊事，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，第一、二、三分公司全體班子成員參加調(diào)研。