2月12日下午，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌赴建工商貿(mào)物流調(diào)研，并主持召開座談會。

在聽取工作匯報和有關(guān)方面意見建議后，楊善斌指出，建工商貿(mào)物流作為承擔(dān)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展?jié)摿Υ螅鞔_“商貿(mào)+物流”雙輪驅(qū)動的核心發(fā)展定位，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心、破除發(fā)展阻礙、創(chuàng)新運營模式、加強(qiáng)內(nèi)部管理、防風(fēng)險提效益，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅實支撐。

圍繞建工商貿(mào)物流下一步發(fā)展，楊善斌要求：一要明確發(fā)展思路，突出工作重點，找準(zhǔn)發(fā)展方向。堅決貫徹落實集團(tuán)黨委決策部署，圍繞“商貿(mào)+物流”雙輪驅(qū)動，充分發(fā)揮集團(tuán)基座優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心、樹立雄心壯志，努力做大做強(qiáng)。二要加強(qiáng)干部人員教育培訓(xùn)引導(dǎo)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念。深入開展企業(yè)發(fā)展思考大討論，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識、匯聚合力，堅決破除制約發(fā)展的思想障礙與行動阻力。三要加強(qiáng)平臺建設(shè)，發(fā)揮平臺作用，適應(yīng)時代發(fā)展大勢。深化行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，推動資源、力量、精力向平臺傾斜，健全平臺風(fēng)險防控機(jī)制與技術(shù)支撐體系，全力做強(qiáng)做優(yōu)平臺經(jīng)濟(jì)。四要開拓創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)品類和范圍，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研究，破除傳統(tǒng)思維定勢，做到內(nèi)部市場應(yīng)做盡做、挖潛增效，外部市場持續(xù)拓展、做大做強(qiáng)。同時，健全外部市場風(fēng)險防控體系，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五要千方百計提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)效能，提高執(zhí)行力。樹立靠前服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率。班子成員要帶頭強(qiáng)化執(zhí)行力，堅決做到令行禁止、步調(diào)一致，直面矛盾問題，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、敢抓敢管。六要強(qiáng)化企業(yè)管理，建立嚴(yán)格責(zé)任制，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險。班子成員要切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確職責(zé)分工、壓緊壓實工作責(zé)任，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)機(jī)制，推動管理思路更加清晰、管理效能全面提升。七要嚴(yán)格考核獎懲分明，樹立鮮明用人導(dǎo)向。健全完善科學(xué)精準(zhǔn)的干部考核評價機(jī)制，真正讓干與不干不一樣、干好干壞有差別。大力選拔使用認(rèn)真負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、敢抓敢管、清正廉潔、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀干部。對履職不力、失職瀆職造成重大損失的，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。八要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，開拓視野，提升業(yè)務(wù)能力和水平。以更大力度深化改革、強(qiáng)化工作調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分工協(xié)作、敢抓敢管，堅持開拓創(chuàng)新、忠誠履職，做到雷厲風(fēng)行、真抓實干，以過硬作風(fēng)推動各項工作落地見效。

建工控股領(lǐng)導(dǎo)任杰，建工股份領(lǐng)導(dǎo)陳曉員，有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。