4月7日上午，集團在安建大廈三樓報告廳召開2026年第二季度安委會暨生產(chǎn)調度會。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理任杰，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春，建工控股副總經(jīng)濟師、審計部部長陳小群出席會議并講話。會議由建工控股副總工程師陳曉員主持。

會議集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育專題片，深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述，分析當前行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。集團安全管理部、工程管理部、投資開發(fā)部、財務部、招標管理部（集采辦）、法務部（信訪辦）等相關部門通報了近期工作進展，并就下階段重點任務作出具體部署。

圍繞安全管理工作，會議強調：一要提高政治站位，樹立和踐行正確的政績觀，把安全作為最基礎、最重要的“潛績”來抓，堅決筑牢安全根基。二要認清安全形勢，嚴守高速建設安全底線，針對高風險作業(yè)及易發(fā)事故環(huán)節(jié)開展專項整治，強化安全生產(chǎn)專項培訓，樹牢底線思維和紅線意識，堅決杜絕盲目蠻干行為。三要加強現(xiàn)場安全管理，從嚴開展復工復產(chǎn)安全條件核查“回頭看”工作，狠抓違章行為整治與危大工程全過程管控。四要強化特殊時段安全保障，節(jié)假日期間全面實行提級管理，原則上不安排危大工程作業(yè)；強化雨季汛期防控，深入開展重大風險隱患排查整治；落實“早中晚”值班制度，確?，F(xiàn)場管理不斷檔、責任不缺位。

針對項目管理工作，會議要求：一是嚴格落實集團各項管理部署，將制度規(guī)范貫穿項目建設全流程，切實防范化解各類潛在風險。二是健全常態(tài)化調度機制，將產(chǎn)值目標層層分解，全力加快重點項目建設進度，推動目標任務落地見效；嚴格落實領導包保督導機制，深入一線協(xié)調解決實際問題。三是聚焦成本管控，精準開展成本測算，嚴格執(zhí)行概算、預算剛性約束，鎖定項目利潤空間；全面落實集采要求，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，切實降低采購成本；加快推進竣工決算工作，確保成本管控全流程閉環(huán)管理。四是狠抓督查檢查，各單位要建立常態(tài)化督查檢查機制，以高標準、嚴要求狠抓項目安全質量管控，重點強化高速項目、康養(yǎng)地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)項目的全過程監(jiān)管，全面筑牢合規(guī)管理防線。

集團相關部門、所屬二級單位相關負責同志在主會場參會，各三級單位及項目部相關人員通過視頻方式參加會議。