5月9日，公司召開5月份生產經營會暨項目經理月調度會，全面總結生產經營工作，部署下一階段重點任務，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，確保實現(xiàn)上半年目標任務。公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話。

       會議圍繞公司高質量發(fā)展要求，對下一階段重點工作作出部署：一要聚力市場開拓，主動拓展港航水利、城市更新、農村自建房等新興業(yè)務領域，推動重點經營區(qū)域取得突破性進展，持續(xù)做強市場基本盤。二要嚴抓項目管理，以“經得起歷史檢驗”為標準，強化全過程質量管控，深化技術工法創(chuàng)新應用，加快管控中心智慧化升級，高效推進產值轉化。三要提升治理效能，全面強化平臺公司合規(guī)管理，高質量完成年度培訓計劃，常態(tài)化開展項目觀摩交流，以標桿引領提升整體管理水平。四要筑牢安全防線，聚焦腳手架規(guī)范搭設、臨邊防護、梅雨季節(jié)溝槽施工等關鍵環(huán)節(jié)，壓實安全責任，強化風險防控，堅決守住安全生產底線。五要攻堅債權清收，層層壓實清收責任，綜合運用多元化清收手段，加快資金回籠。六要狠抓整改落實，加快審計、巡視反饋問題整改銷號，做到見底清零、長效管控，以整改實效推動管理提升。

       會議強調，所屬各單位、機關各部門要牢固樹立和踐行正確政績觀，強化系統(tǒng)思維與問題解決能力，以精細化管理提效賦能，加強協(xié)同聯(lián)動，奮力推動公司各項工作再上新臺階。

       會議部署了公司“紅五月、紅六月” 勞動競賽，強化過程考核與正向激勵，引導全體職工比學趕超、大干快上，全力沖刺“時間過半、任務過半”目標。

       公司領導班子成員，機關各部門正副職，子分公司班子成員及項目經理在主會場參加會議；省外單位、各二級單位部門負責人、項目部班子成員在各視頻分會場參會。