5月26日上午，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌深入集團物業(yè)公司、不動產(chǎn)公司和人力資源公司開展調(diào)研，聽取各單位工作開展情況匯報，研判當前發(fā)展形勢，部署下一階段重點工作。

楊善斌對三家單位階段性工作成效予以肯定。他指出，各單位相關(guān)工作穩(wěn)步推進，領(lǐng)導班子履職盡責、敢抓敢管、擔當務實，業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中有進。希望全體干部職工再接再厲、攻堅克難，持續(xù)補短板、強弱項、提質(zhì)效，推動各項工作再上新臺階。

就縱深推進后續(xù)工作，楊善斌強調(diào)，三家單位要切實提高政治站位、統(tǒng)一思想認識，堅持問題導向、正視發(fā)展短板、狠抓任務落實，精準發(fā)力推動高質(zhì)量發(fā)展，重點抓好以下工作：一要抓實物業(yè)公司核心業(yè)務，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。要提升服務質(zhì)量，堅持高桿定位，持續(xù)提升服務品質(zhì)，打造全國知名物業(yè)服務品牌。要規(guī)范運行和管理，健全全流程管理制度體系，明確責任分工、壓實崗位職責，推動企業(yè)運營管理規(guī)范化、標準化。班子成員要堅持以上率下，強化監(jiān)督檢查，持之以恒糾治官僚主義、形式主義。要全面參與市場競爭，以集團內(nèi)部項目為發(fā)展基座，依拖過硬品質(zhì)、專業(yè)服務和精細管理積極拓展外部市場，持續(xù)提升市場占有率，擦亮安徽建工物業(yè)金字招牌。二要抓實不動產(chǎn)資產(chǎn)處置，提升不動產(chǎn)運營質(zhì)效。全面開展存量資產(chǎn)摸底排查，系統(tǒng)梳理集團各類資產(chǎn)底數(shù)、厘清資產(chǎn)現(xiàn)狀，分類制定資產(chǎn)處置、盤活運營方案，高效推進存量資產(chǎn)盤活利用，提升資產(chǎn)運營效益，切實把閑置存量資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展增量。三要抓實人力資源管理，建強干部人才隊伍。要嚴把人才招聘入口關(guān)，嚴格落實集團統(tǒng)一招聘機制，人力資源公司做好全方位配套服務保障，從源頭嚴控人才質(zhì)量。要常態(tài)化開展教育培訓，補齊能力短板，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。要加強制度建設(shè)，以制度化、規(guī)范化管理提升運營效能。要強化考核激勵管理，健全差異化考核激勵機制，堅決破除平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。要加強人才培養(yǎng)，大膽啟用優(yōu)秀年輕人才，搭建多元化成長平臺、提供常態(tài)化歷練機會，全力培育復合型高素質(zhì)人才隊伍，為集團長遠發(fā)展提供堅實人才支撐。

建工控股領(lǐng)導王良明，建工股份領(lǐng)導陳小群，集團有關(guān)單位和部門負責人參加調(diào)研。