6月9日，公司召開(kāi)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理月調(diào)度會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李登祥出席會(huì)議并講話。

      會(huì)議要求，一要深耕市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持主動(dòng)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、積極求變，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向、搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。二要抓實(shí)項(xiàng)目管控。加大各類(lèi)生產(chǎn)要素投入，依托勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)干勁，全力保障滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)，全力打造示范標(biāo)桿項(xiàng)目與特色品牌。三要強(qiáng)化企業(yè)管理。持續(xù)強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)和剛性執(zhí)行，不斷提升綜合管理效能，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。四要加快債權(quán)清收。緊盯節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)債權(quán)清收與以房抵付工程款，提速逾期債權(quán)催收、抵房手續(xù)辦理，緩解現(xiàn)金流壓力。五要建強(qiáng)人才隊(duì)伍。提質(zhì)增效開(kāi)展全員培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培育，全面提升履職能力、責(zé)任意識(shí)與綜合管理水平。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，以高質(zhì)量學(xué)習(xí)教育引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職，子分公司班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；省外單位、各二級(jí)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部班子成員在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。