7月19日，集團公司總工辦副主任崔林釗一行專家組成員在公司副總經(jīng)理劉朝發(fā)、安全部總監(jiān)李立柱、工管部主任周和友、總工辦副主任顧永根等人陪同下，蒞臨蕭楊路項目檢查指導(dǎo)二季度科研技術(shù)與工程創(chuàng)優(yōu)管理工作，項目部有關(guān)成員參加了此次會議。

此次第二季度科研技術(shù)與工程創(chuàng)優(yōu)管理工作檢查是集團公司進一步加強科研技術(shù)管理和工程創(chuàng)優(yōu)管理，提高技術(shù)管理水平的有效載體和重要方式。會上，集團領(lǐng)導(dǎo)相繼聽取了由蕭楊路項目質(zhì)檢科科長鄭峰匯報的工程概況、管理體系、《施工技術(shù)管理手冊》貫徹實施情況、施工組織設(shè)計（專項方案）執(zhí)行及變更情況、新技術(shù)應(yīng)用情況、現(xiàn)場管理情況及效果等六個方面的相關(guān)工作內(nèi)容。

隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、咨詢溝通和提出建議等方式，重點檢查了蕭楊路項目的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理、圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計變更、測量管理、計量管理、試驗管理、新技術(shù)應(yīng)用與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)文件管理、技術(shù)總結(jié)、交（竣）工文件管理、施工組織設(shè)計技術(shù)交底及實驗過程的監(jiān)管、整改落實和按規(guī)定程序調(diào)整方案情況、安全生產(chǎn)措施落實情況、檢查驗收符合程序情況等有關(guān)文件資料。崔主任等專家對交航公司以及蕭楊路項目的工作予以了充分的肯定，同時，對于公司和項目出現(xiàn)的一些問題也給予了一些中肯的建議。

通過此次集團領(lǐng)導(dǎo)的檢查，項目部積極查缺補漏，以檢查促整改，以整改促落實。并將以此次專家組指導(dǎo)檢查為契機，以促進生產(chǎn)、提升質(zhì)量來檢驗成效，進一步提高科研技術(shù)與工程創(chuàng)優(yōu)管理水平。