3月30日，安徽建工集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法宣貫、表彰暨信息化工作會在安建大廈三樓會議室召開。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。集團(tuán)工程管理部、安全監(jiān)察局、信息管理部等部門、所屬施工企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理等職能部門、集團(tuán)級重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等170余人參加了會議。

    工程管理部結(jié)合管控實(shí)際從辦法出臺背景、編制目的、適用范圍、項(xiàng)目立項(xiàng)、標(biāo)桿創(chuàng)建、學(xué)習(xí)交流、過程管控、項(xiàng)目評價(jià)以及信息化措施等方面對集團(tuán)出臺的《安徽建工集團(tuán)有限公司重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行了宣貫講解。

    會議對2016、2017年完工綜合評價(jià)成績優(yōu)秀的13個(gè)集團(tuán)級重點(diǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰獎勵；濟(jì)祁高速淮河大橋（安徽路橋）、力高君御世家一標(biāo)段（安徽三建）、六安市月亮島赤壁路橋（安徽路橋）等三個(gè)卓越級重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表獲獎項(xiàng)目做管理經(jīng)驗(yàn)分享。

    會上，工程管理部從數(shù)據(jù)錄入、流程審批等方面通報(bào)了重點(diǎn)項(xiàng)目信息化進(jìn)展情況，并結(jié)合工程管理類流程填報(bào)要求及注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解說明；信息管理部副主任巢良存從集團(tuán)一屆四次職代會暨2018年工作會議上提出的“讓制度變?yōu)榱鞒?，流程體現(xiàn)崗位，崗位產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)決定行為”入手，對重點(diǎn)項(xiàng)目信息化做了深入解讀，現(xiàn)場演示了最新開發(fā)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，包括6個(gè)流程和7個(gè)報(bào)表，并以此次受表彰的13個(gè)項(xiàng)目為例，通過已填報(bào)的數(shù)據(jù)，針對在合同額、合同信息、安全巡查等流程信息方面存在的不足，提出了下一步改進(jìn)方向。

    會議舉行了《安徽建工集團(tuán)項(xiàng)目管理成果匯編》頒發(fā)儀式，王厚良代表集團(tuán)公司向安徽路橋、安徽三建、安徽水利、安徽路港、路橋集團(tuán)等成果總結(jié)得力的單位現(xiàn)場頒發(fā)了成果匯編書籍。

    集團(tuán)安監(jiān)局副主任葛輝闡述了推進(jìn)集團(tuán)安全管理信息化的重要性和必要性，要求各單位要積極推進(jìn)，強(qiáng)化考核，同時(shí)要求大力提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極開展創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，帶動集團(tuán)項(xiàng)目安全管控水平總體提升。

    童宗勝對近年來集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控工作進(jìn)行了深入總結(jié)，肯定了各單位取得的成績，指出了目前存在的困難和不足，并圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目管控、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，做下一步工作部署。要求各單位積極貫徹落實(shí)集團(tuán)總體部署，牢牢把握標(biāo)桿引領(lǐng)，突出重點(diǎn)，揚(yáng)長避短，以重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為突破口，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”三化融合，將“三位一體”向縱深推進(jìn)。

    王厚良認(rèn)為本次會議內(nèi)容充實(shí)、活動形式多樣，取得了預(yù)期的良好效果。他高度肯定了近年來集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目管控取得的成績，并結(jié)合集團(tuán)十三五及一屆四次職代會精神，對下一步工作做了三點(diǎn)要求：一是穩(wěn)抓穩(wěn)打，以重點(diǎn)項(xiàng)目管控能力提升為突破口，堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目管理信息化，一定要用好信息化，抓好標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)三化融合發(fā)展，打造安徽建工一流項(xiàng)目管理；二是抓進(jìn)度，促增長，加大PPP等重大項(xiàng)目進(jìn)度管控力度，公司層面加強(qiáng)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，主動而為，解決征遷拆改難題，同時(shí)項(xiàng)目一定要選好勞務(wù)分包隊(duì)伍、運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，在確保質(zhì)量安全的前提下，各重點(diǎn)項(xiàng)目要加大資源投入力度，確保年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成；三是加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任成本制定、考核評價(jià)工作，建立科學(xué)合理統(tǒng)一的成本考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。積極采取措施，妥善應(yīng)對大宗物資材料漲價(jià)帶來的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)，要善于用法律思維，積極消化成本風(fēng)險(xiǎn)。