2017年10月10日上午，集團公司在安建國際大廈二十八樓視頻會議室召開了2017年四季度生產(chǎn)安全會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會議。集團公司工程管理部、安全監(jiān)察局、總工程師辦公室，所屬各單位生產(chǎn)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，工程管理部通報了集團公司2017年前三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況和三季度重點項目暨“質(zhì)量月”活動專項管理檢查的情況，總結(jié)了三季度生產(chǎn)管理工作取得的成績和存在的不足,從生產(chǎn)任務(wù)布置、重點項目管理、規(guī)范工程結(jié)算、加強勞務(wù)管理和項目回訪等方面安排了2017年四季度生產(chǎn)重點工作。安全監(jiān)察局傳達了省委省政府在“十九大”召開前后一段時期內(nèi)對于安全工作的新要求，解讀了新出臺的《安徽省安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》，就如何加強當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作提出了具體要求。

會上，各單位匯報了2017年三季度生產(chǎn)和安全管理情況及四季度的計劃安排，重點就材料漲價對利潤影響情況做了專項匯報?？偣こ處熮k公室提出了工作意見和建議。

在總結(jié)講話中，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良首先就安全工作做了要求。他指出，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府對做好黨的十九大召開期間維穩(wěn)安保工作高度重視，多次召開會議強調(diào)各項工作都要服從服務(wù)于十九大召開這個大局，要從嚴(yán)從實從細(xì)抓好保安全、護穩(wěn)定工作，而安全生產(chǎn)是穩(wěn)定工作中的重中之重，各單位主要負(fù)責(zé)人一定要高度重視，進一步提高認(rèn)識。一是要加強安全檢查力度和隱患整改力度，重大隱患要按“四不放過”原則進行處理；二是要堅持“一崗雙責(zé)”，責(zé)任要落實到位，尤其要嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任；三是要規(guī)范管理，強化對分包單位的管理，保證農(nóng)民工工資發(fā)放，切實增強做好十九大前及召開期間維穩(wěn)安保工作的責(zé)任感和使命感，保證安全生產(chǎn)長治久安。

關(guān)于生產(chǎn)工作，王總指出，要深刻認(rèn)識產(chǎn)值收入指標(biāo)完成與否對集團公司保持業(yè)績增長和擴大社會影響力的重要性，要調(diào)動好基層積極性，抓住四季度的關(guān)鍵時期，趕工期、搶任務(wù)，確保年度生產(chǎn)任務(wù)完成。針對下步工作，王總強調(diào)：一是要提前統(tǒng)籌平衡好資金收支安排，重視項目二次經(jīng)營，加強工程結(jié)算工作，挖潛增效；二是要加強工程回訪工作，多與業(yè)主溝通，及時吸納反饋意見，滿足合理訴求，贏得業(yè)主理解與支持；三是要選擇好管理好勞務(wù)隊伍，注重源頭管理，把好勞務(wù)招標(biāo)入口關(guān)，加強過程控制，防范質(zhì)量安全事故發(fā)生；四是要對標(biāo)一流，加強觀摩學(xué)習(xí)，吸收借鑒，提高項目管理水平。

王總還就集團內(nèi)部項目各單位協(xié)作過程中產(chǎn)生的問題做了協(xié)調(diào)，對防范材料漲價風(fēng)險、減少材料漲價損失做了指導(dǎo)。

本次會議，合并了工程項目管理季度例會和安全生產(chǎn)工作季度例會，由工程管理部和安全監(jiān)察局聯(lián)合組織召開。本次會議的召開，精簡了會議，提升了效率，加強了部門協(xié)同，促進了管理融合。