2017年4月28日上午，集團公司招標領導小組會議在安建國際大廈28樓會議室召開。集團領導劉家靜、戴良軍、王厚良出席會議，集團招標領導小組組成部門主要負責人參加會議，會議由楊廣亮主持。

    會上，招標中心報告了招標重點工作開展情況，分析了招標工作中存在的問題和改進措施，并就集采平臺全面運行時間安排進行了專項匯報。

    會議審議了《集團公司招標項目評標辦法》，審批通過了集團第三批評標專家名單，研究了《供應商年度注冊費收支暫行方案》。與會人員從職能管控角度提出了具體建議和意見。

    集團公司總經理劉家靜做了會議總結。劉總充分肯定集團招標工作取得的成績，并對招標工作提出如下要求：一是集團各部門要全力支持集團招標工作，同時要對所屬單位“應報未報集團招標”、“走過場、重形式”等不規(guī)范招標行為，進一步加大查處力度；二是要增強平臺數(shù)據分析功能，進一步做好成本數(shù)據采集、分析工作，使之成為招標控價的重要參考依據；三是評標專家要按專業(yè)進行詳細分類，結合項目評審專業(yè)來抽取。對評標專家要進行考核評分，建立動態(tài)管理機制；四是對招標業(yè)務量、中標頻次等進行測算分析，提升供應商庫容的合理性；五是要本著“共享、雙贏”原則，進一步明確與軟件商的責權，理順合同關系。