2011年3月25日，集團(tuán)公司2011年度經(jīng)營工作會(huì)在美麗的濱海城市天津召開，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬單位部分行政一把手、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀經(jīng)營工作者參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司王元曦副總經(jīng)理主持，胡運(yùn)成董事長、總經(jīng)理到會(huì)并作了重要講話。

    會(huì)上，經(jīng)營部主任陳傳文作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，確保全面完成集團(tuán)公司2011年經(jīng)營目標(biāo)》的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了2010年經(jīng)營工作，并對2011年經(jīng)營工作提出了意見。過去的一年是經(jīng)營大豐收的一年，在全體經(jīng)營工作者的拼搏努力下，簽訂經(jīng)營額190多億元，房建合同額首次突破百億大關(guān)，經(jīng)營工作亮點(diǎn)紛呈，資質(zhì)申報(bào)成績可喜。當(dāng)然，存在的問題仍然不能忽視，特別是特級資質(zhì)就位工作還很繁重。針對于此，陳主任特別強(qiáng)調(diào)：在確保完成年度經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，各單位各部門要全力以赴確保特級資質(zhì)按期就位。

    董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成同志百忙中抽出時(shí)間到會(huì)，并作了重要講話。他首先對集團(tuán)全體經(jīng)營工作者的辛苦工作表示感謝，對取得的經(jīng)營成果充分肯定，對存在的問題進(jìn)行了簡要剖析。胡總還就國際國內(nèi)形勢的變化對我們經(jīng)營工作的影響進(jìn)行了全面分析，在此情況下如何進(jìn)一步搞好今年的經(jīng)營工作，他提出了七點(diǎn)具體要求：一是要樹立“和諧、共贏、發(fā)展”的三句話理念，同時(shí)要有“敬業(yè)、感恩、責(zé)任”精神。；二是解放思想、更新觀念、變革經(jīng)營模式。三是進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控力度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把控制風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，提到重要議事日程上來。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，將2011年和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到位，確保完成并爭取超額完成2011年目標(biāo)任務(wù)。五是加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支能打硬仗、對企業(yè)忠誠、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)經(jīng)營人才隊(duì)伍，這方面，不僅要注重?cái)?shù)量、質(zhì)量的提高，更要注重潛力的挖掘。六是加強(qiáng)經(jīng)營文化建設(shè)，要用與時(shí)俱進(jìn)的、符合環(huán)境要求的科學(xué)經(jīng)營理念指導(dǎo)我們的工作。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，重新審定學(xué)習(xí)目的，在此基礎(chǔ)上，不斷拓展知識面和提升創(chuàng)新能力。

    本次會(huì)議在形式上做了一些新的嘗試，抽選了有代表性的單位作主題發(fā)言，就經(jīng)營工作中遇到的某一個(gè)具體問題或某一方面的經(jīng)驗(yàn)做法做具體分析和介紹，如省二建重點(diǎn)對如何開拓天津市場從而輻射周邊市場作了介紹，省一建、省三建、路橋集團(tuán)、交航公司、海外公司、建機(jī)公司等單位分別就資質(zhì)申報(bào)工作、如何夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)管理、對外合作、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控、海外工程風(fēng)險(xiǎn)控制、以及調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拓展業(yè)務(wù)范圍等作了專題發(fā)言。

    副總經(jīng)理王元曦在會(huì)議總結(jié)之前，代表全體參會(huì)人員對省二建主辦本次會(huì)議付出的辛苦表示了衷心感謝。王總對會(huì)議取得的成果作了簡要總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)經(jīng)營工作者必須做到：第一，提高商業(yè)判斷能力，學(xué)會(huì)做正確的事和正確做事。第二，提高執(zhí)行力，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，經(jīng)營工作者要立足崗位做事，高于崗位思考。第三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，形成集團(tuán)整體競爭力。第四，加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使大家真正做到思路清晰、業(yè)務(wù)精通、意愿強(qiáng)烈、策略得當(dāng)。最后他送給大家一句話共勉：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。

    會(huì)議還對年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者進(jìn)行了表彰。會(huì)后，全體與會(huì)人員到二建天津項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察。