8月22日，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙時(shí)運(yùn)在集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順、總會(huì)計(jì)師牛曉峰及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等陪同下蒞臨海外公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康，海外公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理周愛(ài)軍等參加調(diào)研座談會(huì)。

調(diào)研會(huì)上，海外公司總經(jīng)理吳康對(duì)趙時(shí)運(yùn)總經(jīng)理蒞臨海外公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝。吳總向調(diào)研組一行匯報(bào)了海外公司發(fā)展歷程、“十二五”戰(zhàn)略概況、公司組織架構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等有關(guān)情況，并結(jié)合外部環(huán)境及公司自身實(shí)際，就下一步工作部署和發(fā)展規(guī)劃情況作了介紹。

聽(tīng)取匯報(bào)后，調(diào)研組成員就財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、駐外機(jī)構(gòu)承包機(jī)制建設(shè)、薪資體系建設(shè)等有關(guān)情況進(jìn)行了進(jìn)一步了解，并就相關(guān)工作提出了意見(jiàn)。

趙時(shí)運(yùn)總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，對(duì)做好海外工作提出了四點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)：一是要實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立與“十二五”戰(zhàn)略相配套、與發(fā)展需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃；二是要積極探索新形勢(shì)下符合公司實(shí)際的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，包括集團(tuán)對(duì)海外的管控模式、國(guó)內(nèi)外薪酬機(jī)制等，要加強(qiáng)“制度化、程序化”建設(shè)，建章立制，規(guī)范運(yùn)作；三是要有效防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)信息收集和匯率走勢(shì)研判，采取有效措施規(guī)避匯率變化造成的損失；四是要積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，要按照胡運(yùn)成董事長(zhǎng)提出的“四個(gè)不去”原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下加大經(jīng)營(yíng)力度，努力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等的轉(zhuǎn)型，確保實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。