12月5日上午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事劉家靜在集團公司副總經(jīng)理王厚良及相關部門陪同下，赴安徽水利合肥分公司調研，并在水利合肥公司承建的新站區(qū)光明之家二標項目部召開現(xiàn)場會。安徽水利副總經(jīng)理程鵬、總工程師董傳明、財務總監(jiān)徐亮及股份公司相關部門、合肥公司領導班子成員及項目部有關人員陪同調研。

    劉家靜總經(jīng)理一行實地察看了項目施工安全、質量等情況，對項目現(xiàn)場安全文明施工、揚塵治理、定型化及標準化防護、節(jié)能環(huán)保施工給予了肯定，對現(xiàn)場施工細節(jié)上的一些問題進行了點評和指導。

    隨后，劉家靜總經(jīng)理在項目部主持召開現(xiàn)場會。他指出，這次調研，一是學習合肥公司在爭創(chuàng)安全文明示范工地方面以及項目管理方面好的經(jīng)驗做法；二是創(chuàng)新集團公司總經(jīng)理辦公會形式，深入項目基層，從集團職能部門角度增進了解、做好服務；三是發(fā)揮集團公司作用，在系統(tǒng)內取長補短，增進交流，互相學習提高。

    在聽取了項目部以及合肥公司相關工作匯報后，劉家靜總經(jīng)理對合肥分公司近年來取得的良好成績以及光明之家項目部自開工以來取得的管理業(yè)績給予了充分肯定。他強調：既要充分肯定成績，也要認識到差距和不足，尤其是要對標中建等行業(yè)標桿企業(yè)，在項目利潤率、人均生產(chǎn)率等指標上進一步挖潛，充分發(fā)揮公司自身融資、人才等方面優(yōu)勢，增強適應行業(yè)發(fā)展和變化的能力，不斷提高公司和項目部管理能力，在集團系統(tǒng)內起到示范作用。就下一步工作，他要求：一是堅定信心，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，加強團隊建設和人才培養(yǎng)，要充分發(fā)揮團隊和文化的優(yōu)勢，培養(yǎng)、使用并留住人才，防止人才流失；二是圍繞市場、狠下功夫，立足項目，打造自身發(fā)展優(yōu)勢，圍繞主業(yè)相關多元化，不斷提高專業(yè)能力和水平；三是以信息化為抓手，加大項目標準化建設，規(guī)范項目管理流程，落實安全、質量、成本、檢查等標準化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析和評價。

    王厚良副總經(jīng)理也對項目部及合肥公司的工作給予了充分肯定。他指出，合肥公司要進一步解放思想，以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓和占領市場。就項目管理有關工作，他要求：一是要做好項目安全文明標準化工作；二是要充分利用信息化手段；三是要密切關注建筑產(chǎn)業(yè)化趨勢；四是要持之以恒抓好安全生產(chǎn)；五是要高度重視質量通病防治工作。

    集團相關部門也在會上就項目管理、信息化建設、成本、安全、薪酬、人才隊伍等方面工作進行了深入的交流。