10月25日下午，安徽建工集團(tuán)董事長、黨委書記胡運(yùn)成到省一建公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并征求對重組工作的建議。一建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

    胡董事長在聽取省建一公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于今年完成的主要工作、取得的主要成績及存在的問題匯報(bào)后，對一公司今年工作取得的成績給予了肯定，就這次重組工作進(jìn)行答疑解惑。

    胡董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)重組的目的是為了做強(qiáng)做大，在一定程度解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問題，有利于企業(yè)打造主業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜，跨國經(jīng)營”戰(zhàn)略。就一建公司的當(dāng)前工作和未來發(fā)展，胡董事長要求：一是要認(rèn)真做好重組的宣傳、引導(dǎo)和配合工作；二是要解放思想，整合資源，借智借力，增強(qiáng)核心競爭力；三是要妥善處理歷史遺留問題，確保企業(yè)穩(wěn)定；四是宣傳企業(yè)文化理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；五是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持“抓好自營項(xiàng)目、合法分包項(xiàng)目、全控合作項(xiàng)目、杜絕掛靠項(xiàng)目”及“小項(xiàng)目不做、最低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目不做，房地產(chǎn)項(xiàng)目慎做”等原則，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范。六是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。