集團(tuán)公司順利通過(guò)“三合一”管理體系監(jiān)督審核
時(shí)間：2013-08-30
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七月份，方圓標(biāo)志認(rèn)證公司對(duì)安徽建工集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的“三合一”管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，通過(guò)查看施工現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料后認(rèn)為，集團(tuán)公司建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行正常，符合“三合一”管理體系要求，同意集團(tuán)通過(guò)體系認(rèn)證。
集團(tuán)公司自質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作開(kāi)展以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各單位人員的共同努力下，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理已成為集團(tuán)公司的企業(yè)文化，成為員工的思維模式和工作習(xí)慣，體系管理以其先進(jìn)、高效的管理方式，科學(xué)、系統(tǒng)的管理理念，在集團(tuán)公司職責(zé)梳理、制度建設(shè)、流程化管理方面起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)多年來(lái)體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行，使集團(tuán)公司的管理活動(dòng)與施工生產(chǎn)過(guò)程緊密結(jié)合，各項(xiàng)管理工作成為循序漸進(jìn)、有章可循、自覺(jué)執(zhí)行的管理行為，對(duì)集團(tuán)公司管理水平的內(nèi)在提升起到了重要的作用。
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