2015年2月10日上午，安徽建工建筑材料有限公司在合肥經(jīng)開區(qū)建材產(chǎn)業(yè)園召開了2015年工作會(huì)議。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰同志出席會(huì)議并做重要指示，會(huì)議由建工建材黨總支書記張衛(wèi)東同志主持。 
    會(huì)議首先由張衛(wèi)東書記帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議精神。在聽取了建工建材所屬各單位的工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理張鍵同志作了“強(qiáng)化管理、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新突破、健康發(fā)展”的工作報(bào)告。張總在報(bào)告中指出：2015年是建工建材公司的起步之年，也是建工建材公司能否迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年。去年12月，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，在安徽水建“三特”公司基礎(chǔ)上新組建安徽建工建筑材料有限公司，重點(diǎn)發(fā)展集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)，并將在集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中將建材版塊作為集團(tuán)主業(yè)去發(fā)展。為此，我們必須搶抓機(jī)遇，仔細(xì)謀劃，合理布局，齊心協(xié)力，盡快盡早將建工建材公司帶入快速健康的發(fā)展軌道。 
    在報(bào)告中張總重點(diǎn)對(duì)今年的工作進(jìn)行了部署，明確了建工建材公司2015年總體工作思路，即在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)整合內(nèi)部現(xiàn)有資源，建章立制完善基礎(chǔ)管理，積極開拓市場(chǎng)和尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過精細(xì)化管理進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)科技研發(fā)，積極推動(dòng)集團(tuán)公司主材統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供工作，在建材版塊統(tǒng)一“安徽建工”品牌形象，著力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在2015年成為集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。 
    集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰同志作了重要指示，他對(duì)新組建的建材班子當(dāng)前的工作效果和精神狀態(tài)表示肯定，并對(duì)今年的工作提出了四點(diǎn)希望：一是充分抓住機(jī)遇，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尋找適合建材公司發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)區(qū)域，重點(diǎn)抓住內(nèi)部商機(jī)，積極做好統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供業(yè)務(wù)。三是盡快完成公司頂層設(shè)計(jì)，建章立制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好成本管理和債權(quán)回收工作。?？倧?qiáng)調(diào)，當(dāng)前正是集團(tuán)上下一心，進(jìn)行大融合、大調(diào)整、大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于新組建的建工建材公司也是百業(yè)待舉。因此，一定要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真謀劃，發(fā)揮班子的整體功能，適應(yīng)新常態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行力，開創(chuàng)新局面。 
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部室全體人員，2014年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表等40余人參加了會(huì)議。會(huì)后，公司組織了乒乓球、摜蛋比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)。